Punto de partida, planificación y comunicación
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Torre Borreal, Torre A, Sexto Piso
- 9 de agosto de 2018
- Expertise, Abogados & Consultores
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El futuro de una empresa familiar
Mapear el estado del sistema familiar
- dentificar intereses – objetivos de miembros
- Visualizar futuro de la empresa
- Acordar estrategia de sucesión : perdurabilidad – venta
Decisiones que tomar, tipo de sucesión
Sucesión Gerencial y Patrimonial
Cuando se opta por la perdurabilidad de la empresa familiar:
- Reglas claras para la entrada y salida miembros, educación, funciones.
- Registrar quien puede tener propiedad – quien solo trabajo.
- Planificar el tiempo: definir momento de sucesión- alistar al sucesor.
Objetivos comunes
- Visión global – crecer y perdurar en el tiempo
- Incrementar la productividad
Retos
- Aceptar que los fundadores deberán retirarse en algún momento
- Diseñar e implementar un plan de sucesión
- Encontrar dentro o fuera de la familia el sucesor idóneo
- Consenso de socios – familia
Cómo generar una sucesión exitosa?
Factores clave
- Trabajo conjunto generación saliente con nueva generación
- Transmisión de información
- Gestión continua
- Acompañamiento legal para instrumentar y perfeccionar, mediante fórmulas jurídicas idóneas y económicamente eficientes, las decisiones tomadas para la gestión empresarial.
Este este un artículo netamente informativo. Si desea recibir asesoría sobre éste u otros temas legales, por favor, no dude en contactarnos.
Gitty Villarroel
EXPERTISEADVISOR
Estaremos gustosos de brindar asesoría en las áreas referidas. En caso de requerir mayor información, no duden en consultarnos aquí